吐苦水

想了一想，又寫不出來了。

最近總為公司的事情傷神。

細說從頭吧～
昨天跟C同事聊天，談到今天打算開的一個會的目的，
C同事覺得開這樣的會，沒有什麼意義。
我說開這個會的目的不是要敲定說誰該負責什麼事情，
或是什麼事情該怎麼做，而是希望瞭解D同事在從事以前project的經驗，
來瞭解我們新的project該如何進行，畢竟新的project是由以前的project延伸而來。
C同事深深不以為然，硬體本來就該先設計好，Firmware才知道該怎麼去寫。
既然我們的硬體連東西都還沒有出來，找D同事來有什麼用？
(會不會覺得這個對話過程有點牛頭不對馬嘴？)
講了老半天，C同事說要開會也是可以啦～只是他覺得可能沒什麼結果。

昨天回家的時候，跟我主管聊到這一段，
我提說，希望由我主管來帶領這一次的會議。

今天，我主管建立出我所說的情境了，（其實應該是說，我主管原本想由我來建立他想建立的這個情境）
他說，這次的會議其實不是正式的會議，而是彼此聊一聊，
並透過不同單位的負責人來考量會議中提出的細項，瞭解並處理相關發現的問題。
會議進行得很順利，也很有成果。

我在公司裡面，常常遇到這個情況，
A同事與C同事對我所說的，總是有許多的意見，
但這些事情如果是由我主管出面主導的事情，就明顯比較能接受。

我能想像的情況是：
1. 我比較容易親近，所以他們比較願意把心裡的話直接說出來？
2. 我的資歷比較淺，我主管資歷比較深，所以總是膺服權威？
3. 我講話得罪過別人(請見上篇)，所以別人總來挑我的毛病？

OH.. God.
我的胃讓我瞭解，跟不同價值觀的人一起工作，真是令人痛苦，
也讓我明白，為什麼會有小團體存在。(大家團結在一起，一起抵擋外來勢力。)(這又是另一個故事了)

好，我遷就你們。
B同事的接腳我來幫忙規劃。
C同事搞不清楚為何要做AHB，BII的介紹，好，那接手做8051環境的建立。

我是否該把身段再放軟一點？
講話時候，更注意不要太直接，
多建立大環境情境來讓同事進入狀況？