寫這篇，很快地在分類處寫上「工作」。
在上週，由於公司人事的流動，造成文件資料不齊全，
使得業務無法拿著文件資料推展業務。
這造成了業務與工程之間的摩擦。
故上週末主管F就指示同事D1與我清查各專案文件狀況。
今天早上，同事D1與我先列了一個列表讓主管看，
看有無需要增減的文件項目與專案名稱。
主管建議我們要去找業務的主管W，
由業務端告知目前正在出貨的編號，
我們再根據這些編號瞭解公司內部文件的狀況。
當業務主管W請業務J小姐幫忙列出專案名稱時，
同事D2出現了。
同事D2問說，這要做什麼啊？
同事D1回答說，主管F要我們瞭解一下目前有出貨的專案，其文件內容的狀況。
同事D2問，為什麼要這麼做啊？
這時，三條線已經出現了。
素聞同事D2很愛什麼事都摻一腳，今天終於被我碰上了。
為什麼會覺得奇怪呢？這實在也很難描述出來，
連我現在想要描述出那個奇怪的地方，都覺得很困難。
他問的問題，其實也沒有什麼錯，只是會讓人有一個「打探消息」的感覺。
== 覺得他是一個奇怪的人的案例 開始 ==
同事1, 2, 3昨天圍在一起談繳稅的事。
同事2問同事1去年繳多少稅？
同事1說:「....三萬多...」
同事2虧說:「靠～賺那麼多啊～拿錢出來請客吧...」
這時同事D2忽然冒出來，插了一句:「你三萬多算什麼，我去年也繳了兩萬多快到三萬...」
同事1:「-_-"」「你不到三萬跟人家講什麼啊...」
同事D2說:「我也快到三萬了啊...」
總結就是，套交情套得很沒技巧。
== 覺得他是一個奇怪的人的案例 結束 ==
後來，在下午的會議時，主管F正式地提出說，
請同事D1與我來瞭解各專案文件的狀況，
並將各文件狀況列成列表，好讓大家隨時都可以知道，
是否有哪些文件需要補齊，哪些文件已經完成了。
另外，除了上述要交到公司的文件外，
主管F也提說，往後各部門，也會有自己的產出的文件，
可以趁這個時候，將列表列出來。
主要有利於人事的交接，因為制度化後，資料搜尋也比較容易，
不會因為每個人管理文件的習慣不同，而造成資料的遺失。
往後不管是project leader或各部門主管也容易掌握有哪些資料需要補齊，哪些資料已經完成。
當然由於同事D1與我屬於 designer，
對其他部門所可能會產出的文件並不清楚(開會中有software與AE兩部門的人參與)
所以請Software主管與AE協助我們完成列表。
會議結束後，我與同事V在討論問題。
同事D2走了過來問說：「剛剛主管F說的software主管與project leader...文件...?」
我已記不清楚詳細的問題是什麼了，
我只記得，他想問的問題的答案，就是剛剛上述的內容。
同事D2:「可是software與project leader不是要做什麼嗎？」
我回答說：「software或project leader只是將他們覺得需要列出來的項目告訴我們，由我們先做出一個表出來。」
同事D2:「那MCU的project怎麼辦？」
我開始深皺眉頭，我們兩個又開始反覆這些問題與回答，
因為他到目前為止的問題，都是想要知道主管F對於software主管與project leader所指定的命令是什麼？
而我則是反覆回答，我們現在只是要建出列表往後參考方便。
這時我已經被他弄煩了，而且我覺得打擾到同事V，
所以我建議去會議室裡面講好了。
同事D2應該是看到我不悅的表情，而且也覺得這個問題，不需要到會議室去討論，所以就訕訕地離開。
不知道是不是我雞婆，怕他沒聽懂意思，所以我又跟同事D2隔空又問了類似的問題與回答。
後來他問說:「software的文件由software的主管來管理，那MCU呢？」
我說：「剛剛會議說沒有提到這件事，如果你覺得有疑惑，你可以去找主管F。」
然後同事D2又開始繞圈子。
我說：「剛剛提到的內容，只是說由project leader來提出，什麼樣的文件，是會在專案進行的時候產出。
提供給同事D1與我來彙整列表，而software部門，因為我不知道software部門會產出什麼樣的資料，所以要由他們提供。」
同事D2終於說出了他真正想問的問題:「Software的文件，由software主管來管理，那MCU project要由誰來管理呢？」
「主管F講得很模糊...這個部分他沒有提到吧...」
我閉上嘴，不想跟他說了。
在他的視線還沒離開我的時候，我人就先離開了。
我要練功，我要練功。
我不能對我不喜歡的人，有藐視、討厭、不耐煩的表情與言語。
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